Чому ваш етичний бос іноді буває

"За іронією долі, коли керівники почувались втомленими та морально уповноваженими після проявів етичної поведінки, вони, швидше за все, зловживали своїх підлеглих наступного дня", - говорить Рассел Джонсон.

Бути етичними не завжди легко, і це може психічно виснажувати. Нове дослідження виявило, що втомлюваність може призвести до "морального ліцензування" у керівників, що змусить їх кидатись на співробітників.

Моральне ліцензування - це явище, коли люди, зробивши щось добре, відчувають, що заслужили право діяти негативно.

«За іронією долі, коли керівники почувались втомленими та морально уповноваженими після проявів етичної поведінки, вони, швидше за все, зловживали своїх підлеглих наступного дня, - говорить Рассел Джонсон, доцент кафедри менеджменту Мічиганського державного університету.

Джонсон та студенти Су-Хань Лін та Цзінцзін Ма опитали 172 керівників за кілька днів у різних галузях, включаючи роздрібну торгівлю, освіту, виробництво та охорону здоров'я. Мета: вивчити наслідки етичної поведінки для лідерів, які її проявляли.

Innersele підписатися графіка

“Будучи етичними засобами, керівникам часто доводиться придушувати власні інтереси (вони повинні робити“ те, що правильно ”, на відміну від“ те, що вигідно ”), і вони повинні контролювати не лише результати діяльності підлеглих, а й засоби (щоб забезпечити щоб дотримувались етичної / відповідної практики) ".

Етична поведінка призвела до психічної втоми та морального ліцензування, і це призвело до того, що керівники стали більш жорстокими до своїх працівників. Зловживання включало глузування, образу та вираження гніву щодо співробітників, надання їм мовчазного поводження та нагадування про минулі помилки чи невдачі.

Результати відображаються в Журнал прикладної психології.

Для боротьби з психічною втомою Джонсон каже, що менеджери повинні будувати час на перерви протягом робочого дня; висипатися; харчуватися здорово і займатися спортом; і відключити від роботи за межами офісу (що включає вимкнення смартфона на ніч).

Робота з моральним ліцензуванням складніша, оскільки досліджень на цю тему мало. Однак Джонсон припускає, що компанії могли б розглянути питання щодо офіційних вимог етичної поведінки.

"Якщо така поведінка потрібна, то людям важче відчувати, що вони заслужили кредит за те, що виконують щось обов'язкове", - говорить він. "Почуття моральної ліцензії є більш імовірним, коли люди відчувають, що добровільно чи вільно виявляють свою поведінку"

Етичну поведінку також можна офіційно винагородити соціальною похвалою чи грошима. Але похвала або бонус повинні прийти порівняно скоро після етичної поведінки, щоб протидіяти моральному ліцензуванню, додає Джонсон.

джерело: Університет штату Мічіган


Пов’язана книга:

at

перерву

Дякуємо за відвідування InnerSelf.com, де є 20,000 + статті, що змінюють життя, пропагуючи «Нові погляди та нові можливості». Усі статті перекладено на 30+ мов. Підписуватися для журналу InnerSelf, що виходить щотижня, та щоденного натхнення Марі Т. Рассел. Журнал InnerSelf видається з 1985 року.