Молодь каже, що вона стурбована своєю кар’єрою, з меншими можливостями для розвитку навичок та менш налагодженими мережами. charmedlightph / Shutterstock
Через рік, коли багато урядів почали направляти людей працювати вдома, де це можливо, через пандемію, мало хто передбачав, що вона стане настільки нормалізованою або перехід до продуктивності буде таким швидким і успішним. Наступний рік був одним із круте та інноваційне навчання навколо комунікаційних технологій, онлайн-навчання, управління навантаженням та організації роботи.
Організації спостерігали непередбачуваний приріст продуктивності, і багато хто публічно заявив про намір зробити роботу вдома постійною частиною своїх майбутніх бізнес-моделей, включаючи видавця газет Reach і безліч фірм, що займаються фінансовими послугами. Але не все це були позитивними новинами, не в останню чергу з точки зору перевтоми, нерівності та тривог, які виникають навколо роботи вдома, і того, що відбувається далі.
У липні 2020 року наш проект, що фінансується ESRC, Робота після блокування, почав розглядати, як змінюється наш спосіб роботи, і якими будуть тривалі наслідки цього. Наша увага зосереджена на місцевій владі та юридичних фірмах, організаціях, які цього року рік тому працювали в основному в офісах. До блокування була доступна гнучка робота, але, здебільшого, все ще був фоновий шум. Однак під час блокування ці завдання переосмислено віддалено.
Зараз ми дізнаємось багато нового про як можна керувати роботою в майбутньому, особливо в змішаному робочому середовищі, яке виникає. Сюди входить важливість організацій, які визначають, як виглядає гібридний режим роботи для кожної ролі роботи, та розробляють нові управлінські підходи щодо проекту, щоб підготувати команди, які працюють як вдома, так і на робочому місці.
Поглиблення нерівностей
Ми також дізнаємось про нові нерівності, які стали більш очевидними. Нещодавно ONS опублікував свій аналіз гендерні нерівності які поглибилися під час блокування. Це наголосило на тому, що жінки переживають більше тривоги, депресії та самотності, а їх оплачувана робота більше порушується через неоплачувану роботу та догляд за дітьми, ніж чоловіча.
Наше дослідження з організаціями також виявило, що вік і стать є ключовими уразливими місцями під час блокування. Молоді люди, найімовірніше, мешкали в помешканнях без відповідного домашнього робочого простору. Їм часто не вистачало приватного життя, коли вони знаходились у спільному житлі або переїжджали до сімей під час блокування. Це складно як з точки зору концентрації уваги, так і з точки зору всюдисущих зустрічей із збільшенням, які стали важливою частиною перенесення офісних робіт у будинки.
У той же час молоді люди більше стурбовані тим, що їх кар'єра пошкоджена тривалою роботою вдома, оскільки вони мали менше можливостей для розвитку навичок під час блокування, а також менш налагоджені робочі мережі, за допомогою яких можна було отримати допомогу та інформацію. Ширші докази також припускає, що багатогодинна культура багатьох фірм, яка раніше була компенсована товариством на робочому місці, зараз перетворюється на вигорання та ізоляцію в умовах блокування. Дійсно, поточне розслідування Палати лордів, Жити в Інтернеті, розглядає довгостроковий вплив цих нових способів роботи на психічне благополуччя.
Іншою групою, яка зазнала труднощів, були працюючі батьки, особливо ті, у кого є маленькі діти, які потребували постійного нагляду, та ті, хто надавав підтримку в навчанні через Інтернет. Тут виявилися гендерні виміри, особливо в домогосподарствах, де жінки взяли на себе основну частину цієї додаткової домашньої роботи, яка ускладнювала їхні режими роботи, а в деяких випадках посилювала занепокоєння, що це буде на шкоду їхньому довгостроковому розвитку кар'єри.
Робота вдома була непростою для всіх. ErsinTekkol / Shutterstock
Ці розбиті лінії також були помітні в нашому національному опитуванні працівників місцевих органів влади, де ми запитували тих, хто в процесі повернення на своє робоче місце, те, що їх найбільше турбує. Здоров’я було на першому місці в думках людей, і троє з чотирьох працівників були стурбовані тим, що вони будуть піддаватися дії COVID-19 на своєму робочому місці.
Однак це було більше пов'язане з віком, ніж гендерне питання, що викликало особливе побоювання у осіб старше 60 років. Більш сильні гендерні моделі з'явилися навколо більш практичних питань, пов'язаних з поверненням на робочі місця. Жінки більше турбувалися про догляд за літніми, ніж чоловіки. І навпаки, чоловіків більше турбує подорож на роботу та розвиток кар’єри, ніж жінок.
Молодших людей найчастіше хвилювали їхні можливості для кар’єрного розвитку після повернення, поряд із тими, хто перейшов 30-х років, у яких також частіше були маленькі діти і чия схема роботи ускладнилася через COVID-19. Тоді саме ті самі групи, які підняли ці занепокоєння в наших якісних дослідженнях, найбільше хвилювались питаннями розвитку при поверненні на робоче місце.
Ці занепокоєння здаються цілком реальними в контексті останнього Дані ONS, які підкреслюють непропорційні наслідки блокування. Це показує, що 88% втрат робочих місць за минулий рік належали до осіб молодше 35 років - у групу, яка, ймовірно, входитиме значна частина людей з молодими сім'ями.
Оскільки організації вступають на наступний етап у цей період монументальних змін для роботи, поряд із навчанням роботи вдома, життєво важливо, щоб оцінка нерівності була на першому плані планування. Це буде ключовим для початку розгляду того, як погіршував нерівні життєві шанси COVID-19. Lockdown (сподіваємось) навчив менеджерів, що реагування на різноманітні потреби співробітників є фундаментальним для забезпечення їх найкращих результатів. Успішний перехід до нових схем роботи може бути підкріплений лише мотивованою робочою силою.
Про авторів
Джейн Паррі, викладач з організаційної поведінки та управління персоналом, Університет Саутгемптона та Міхаліс Велізіотис, доцент кафедри управління персоналом, Університет Саутгемптона
Ця стаття перевидана з Бесіда за ліцензією Creative Commons. Читати оригінал статті.
Схожі книги:
Якого кольору твій парашут? 2022: Ваш посібник із значущої роботи та успіху в кар’єрі
Річард Н. Боллес
Ця книга пропонує вичерпний посібник із планування кар’єри та пошуку роботи, надаючи ідеї та стратегії для визначення та досягнення повноцінної роботи.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Визначальне десятиліття: чому ваші двадцяті роки мають значення — і як отримати від них максимальну користь зараз
автор Мег Джей
Ця книга досліджує виклики та можливості молодого дорослого життя, пропонуючи ідеї та стратегії для прийняття значущого вибору та побудови повноцінної кар’єри.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Проектування свого життя: як побудувати добре прожите, радісне життя
Білл Бернетт і Дейв Еванс
Ця книга застосовує принципи дизайнерського мислення до особистого та кар’єрного розвитку, пропонуючи практичний та захоплюючий підхід до побудови осмисленого та повноцінного життя.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Робіть те, що ви є: знайдіть для себе ідеальну кар’єру через секрети типу особистості
Пол Д. Тігер і Барбара Беррон-Тігер
У цій книзі застосовано принципи індивідуального типування для планування кар’єри, пропонуючи ідеї та стратегії для визначення та продовження роботи, яка відповідає вашим сильним сторонам і цінностям.
Натисніть, щоб дізнатися більше або замовити
Зруйнуйте свою кар’єру: пройдіть співбесіду, знайдіть роботу та створіть своє майбутнє
Ді Енн Тернер
Ця книга пропонує практичний і захоплюючий посібник із розвитку кар’єри, зосереджуючись на навичках і стратегіях, необхідних для успішного пошуку роботи, співбесіди та побудови успішної кар’єри.
