Відповідь на питання
Зображення на Пеггі і Марко Лахман-Анке

Я робив неймовірні речі, але ніколи не досяг нічого великого сам. Кожен рекорд, який я встановив, кожен удар, який я пройшов, і кожна пройдена миля - це можливо моїми командами. Можливо, кожен учасник команди не був зі мною на фініші, але саме вони, врешті-решт, дали змогу мені взагалі перетнути її.

Кожна команда, яку я будую, покликана зробити щось неможливе. Робити неможливе в цьому випадку означає досягнення мети, яка руйнує очікування раціональних людей.

Вашим неможливим може бути досягнення величезної квоти продажів, заснування інноваційної нової компанії або просто переконання, що найняті люди збережуть свою роботу ще на чверть. Неможливе є навколо нас, але так само, як і пригоди, і пригоди можуть перемогти неможливе, якщо ви робите речі в правильному порядку. Найпершим кроком є ​​відповідь на питання чому? Не для вашої команди, не для вашого начальника, а для вас самих.

Чому?

Чому ви повинні приділяти весь свій час та зусилля саме цій меті? Якщо ви не знаєте, для чого щось робите, якщо у вас немає кришталево чіткого уявлення про успіх, за яким ви переслідуєте, і про причину, за яким ви його переслідуєте, тоді ви ніколи не очолите високопродуктивну команду . Можливо, вам вдасться зішкребти кілька твердих повернень із згорілої групи надмірно напружених людей, але це не триватиме.

Якби у мене не було сильної причини для моєї команди та з моєї команди, ми б не виграли наш світовий рекорд. Ми б не пробралися за океан. Ми, мабуть, ніколи б навіть не спробували.


Innersele підписатися графіка


Якщо все це звучить емоційно, це тому, що це так. Лідерство - це набагато правильніший розум, ніж люди, яким це належить. Стратегія побудови важлива. Встановлення термінів є важливим. Управління проектами має важливе значення. Але якщо ви не володієте емоціями своєї команди, то у вас насправді взагалі немає команди.

Перший крок у пошуку "чому"

Єдиний спосіб надійно створити команди, які досягають успіху, - це знайти свою причину і прищепити це серцям і розумам людей, якими ви повинні керувати. Вірте чи ні, перший крок до пошуку того, чому насправді може бути відмова.

Відмова - це не провал. Більшість людей чули, що «важливо не те, скільки разів вас вражають; це скільки разів ти повертаєшся назад », - і це те, у що вони вірять.

Ця приказка напевно надихає, якщо ти знімаєшся у фільмі "Роккі". Але в реальному житті це дико поза базою. Я не тут, щоб навчити вас, як добре вміти вставати. Я тут, щоб навчити вас, як засвоїти правильні уроки з вашого часу на землі, щоб, коли ви повернетесь назад, вас більше не могли збити. А також члени вашої команди.

Коли ми веслували в океані, кожного разу, коли хтось із нас занурювався у воду, нас прив’язували мотузкою на випадок, коли течії раптово змінювались. Останнє, що ви хочете, - це бути розв’язаним посеред нескінченної води, безнадійно спостерігаючи, як ваш човен зникає за обрієм.

Однак ми також завжди тримали ніж на палубі. Цей ніж повинен був перерізати мотузку в тому випадку, якщо несподівана хвиля перевела її в положення, коли він насправді поранив когось із наших товаришів по команді. У житті твоє, чому саме так, як ця мотузка.

Не всі цілі створюються рівними

Деякі люди надто бояться виносити свій ніж. Вони так міцно чіпляються за можливість, що не усвідомлюють, що насправді їх задушує до смерті. Вони віддають перевагу цій задушливій консистенції перед жахливою можливістю бути висадженим в океан необроблених можливостей.

Напрямок хороший. Цілі хороші. Але не всі цілі створені рівними, і вам потрібно перевірити і бути навмисними зі своїми цілями, щоб переконатися, що вони відображають унікальні здібності, емоції та цілі вас і команди, якою ви керуєте. Тоді вам потрібно привести команду до успіху, який ви обіцяли. У цій книзі ви дізнаєтеся про процес, за допомогою якого можна досягти обох цих речей.

Починається з того, що ви знаєте, чому, що може означати, що якщо ви припините свою роботу, то це буде неправильно для вашої команди. Але звідки ви знаєте, коли настав час? Звідки ви знаєте, чи надає вам можливість надійно прив’язати чи задихає життя?

Урок лідерства: зрозуміти страждання та жертовність

Вихід - це не що інше, як зважування двох змінних і виявлення того, що одна з них перестала вартувати. Ці дві змінні - це те, з чим кожна людина стикається щодня: страждання та жертви.

Люди мають хист до розуміння того, скільки страждань і жертв вони повинні зазнати, щоб досягти своїх цілей. Фокус у тому, що вам потрібно почати робити це свідомо і направляти те, що ви знайдете, на рішення, яке веде до того, чому, що веде до команди, що веде до неможливої ​​перемоги.

Як приклад, давайте розглянемо дві різні корпоративні історії.

Airbnb - це компанія, яка дозволяє людям відкривати свої будинки для гостей, які платять. Це дика ідея навіть сьогодні, коли на момент написання статті компанія готова до масового первинного публічного розміщення (IPO). Але це було абсолютне божевілля ще в 2008 році, коли його засновники, Брайан Ческі та Джо Геббіа, почали намагатися зібрати мільйони для компанії, більшість людей була впевнена, що її використовуватимуть виключно серійні вбивці.

Однак дует вистояв і дотримувався своєї ідеї. Вони вважали, що це гачок - це легкість та близькість людей, які діляться своїми будинками з іншими людьми, надаючи гостям досвід справжнього проживання в місті, яке вони відвідують. Ця ідея була надто потужною, щоб відмовитись, і сьогодні, як очікується, шалена компанія отримає оцінку після IPO в розмірі 190 мільярдів доларів.

Це один шлях. Але давайте розглянемо інше.

Про них мало хто чув Гра неперевершена, інноваційна маленька відеоігра лише для Інтернету від компанії Ludicorp. Творці Гра неперевершена мріяв створити повністю захоплюючий цифровий світ, наповнений плавними соціальними взаємодіями та реальною, динамічною економікою. У грі були проблеми з отриманням фінансування - і гравців - і незабаром Людікорп опинився на межі краху.

В останні дні життя гри один заповзятливий програміст запустив кілька простих функцій обміну фотографіями Гра неперевершенаСоціальна система Росії. Обмін фотографіями швидко став заняттям номер один серед ігрової групи завзятих гравців. Це поставило Стюарта Баттерфілда, співзасновника та виконавчого директора Людікорпа, у важку позицію.

Баттерфілд міг ігнорувати успіх обміну фотографіями та використовувати залишкові кошти компанії в останню чергу, щоб зробити гру успішною - напрям, який відстоювали більшість його співробітників. Або він міг відмовитись від своєї мрії про керування ігровою компанією та розпочати створення програми для фото.

Рішення було важким, але зрештою Баттерфілд вирішив припинити гру та замість цього запустити фотокомпанію. Він дав своєму новому стартапу відповідне для епохи ім'я, що відкидає голосні: Flickr.

Flickr став у світі, який передував Facebook, веб-сайтом номер один для обміну фотографіями на землі, і зрештою був придбаний Yahoo! в 2005 році, за оцінками, 22-25 мільйонів доларів.

Як люди, ми маємо вроджене бажання порівняння. Чи Чеські та Геббія є геніями для того, щоб дотриматися своєї ідеї та побудувати багатомільярдну компанію? Чи був Баттерфілд майстром-стратегом для фотографування та заробляння собі поважного власного багатства? Відповідь на обидва однакові: насправді не так.

Ці чоловіки не є особливими чи унікальними. Для кожного з них є ще тисячі людей, які відмовлялися від обертання, або робили обертання, і в результаті нічого не мали. Урок тут не в тому, що вони були успішними. Це те, що вони досягли успіху, знайшовши і поважаючи власні пороги страждань і жертв.

Кожна людина має невизначений поріг як для страждань, так і для жертв, через які вона не хоче пройти. Ми не говоримо про це. Ми не можемо виміряти його на будь-якому об'єктивному рівні. Але воно є, і воно є для всіх.

Благородний відступник: Покинути це не провал

Благородний кидач - це той, хто розуміє, де знаходиться ця лінія, і вчиться її поважати. Вихід отримав погане ім'я від людей, які не знають або не хочуть визначати цей поріг, а тому вирішують зупинитися, перш ніж вони коли-небудь його досягнуть. У такому звільненні немає ні честі, ні причини.

Мої пригоди навчили мене, що, хоча ми всі маємо поріг для страждань і жертв, він, як правило, набагато вищий, ніж ми думаємо. Людина, яка могла б очолити високопродуктивну команду, потребує часу, щоб точно дізнатися, де знаходиться їх лінія. Тому що, як тільки ви це знаєте, ви можете навшпиньки дійти аж до краю і насправді піти далі, ніж усі інші люди, які спалахнули на милю назад, тому що вони не могли собі уявити, що зможуть пройти так далеко.

Шлях до складних справ

Шлях до складних справ - це не безглуздий ентузіазм. Це дізнатися про себе. Дізнатися про себе - це єдиний спосіб заблокувати негатив, пережити минулі напасті та досягти поставленої мети. Це означає перевірити себе. Це означає заробити власну впевненість у собі та заплатити труднощами. Тоді ви матимете право сказати своїй команді: "Це те, що ми повинні зробити".

Відмова не є невдачею. Вихід означає усвідомлення того, що ця одна мета не підходить вам і вашій команді. Невдача, справжня невдача - це ніколи не знайти мету, яка підходить саме вам.

Мій шлях до успіху розпочався того дня, коли я кинув щось, чого хотів все своє життя. Це був перший крок у подорожі, який призвів би мене до того, щоб виявити процес пошуку своїх найкращих цілей, вироблення сильних причин, створення виняткових команд і приведення їх до неможливих успіхів.

© 2019 Джейсон Колдуелл. Всі права захищені.
Витягнуто з дозволу від Навігація неможливим.
Видавництво: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Джерело статті

Навігація неможливим: будуйте надзвичайні команди та руйнуйте очікування
Джейсон Колдуелл

Навігація неможливим: побудуйте надзвичайні команди та зруйнуйте очікування Джейсона КолдуеллаСвітовий рекордсмен на витривалість і професійний тренер з лідерства Джейсон Колдуелл спирається на свій дивовижний досвід, щоб показати, як кожен може будувати та керувати командами, які роблять неймовірні речі. Ця книга є перегоном всесвітньо розмовних програм Джейсона, які доставляються натовпам у компаніях і університетах Fortune 500 по всьому світу. Це відповідь на запитання, яке йому постійно задають: Як ви та ваші команди змогли досягти таких, здавалося б, неможливих цілей? І це також путівник, який може навчити будь-кого, як робити те саме. (Також доступний як видання Kindle та як аудіо компакт-диск.)

натисніть, щоб замовити на Amazon

 


Ще одна книга від цього автора: ЩО ЕСЯ

Про автора

Джейсон КолдуеллДжейсон Колдуелл є засновником Latitude 35, фірми з підготовки лідерів, яка працює по всьому світу. Він також є гонщиком пригод, який зараз має понад десяток світових рекордів на п'яти континентах. Він співпрацював з такими компаніями, як Nike, Booking.com та Сантандер Банк, і пропонував програми у вищих навчальних закладах, включаючи Колумбійську бізнес-школу, Школу Уортон та Школу бізнесу Хааса при Університеті Каліфорнії, Берклі.

Подкаст / Інтерв’ю з Джейсоном Колдуеллом: Створення та керівництво надзвичайною командою
{встановлено Y = KXEXgxOR0qM}