Чому деякі фірми позбавляються менеджерів середнього рівня

Чому деякі фірми позбавляються менеджерів середнього рівня Ілон Маск, керівник Telsa, є адвокатом рівних організаційних структур. Samferdselsdepartementet / Flickr, CC BY-NC

Тенденція “квартирних” організацій розвивається на деяких найбільших світових компаніях. Легко побачити привабливість, коли думаєш про утопію, коли кожен в організації може сказати своє слово і може діяти автономно.

Ілон Маск, генеральний директор і продуктовий архітектор Tesla, говорить в комунікаційній політиці для своїх співробітників у Tesla:

Будь-хто в Tesla може і повинен надсилати електронну пошту / розмовляти з кимось іншим відповідно до того, що, на їх думку, є найшвидшим способом вирішення проблеми на благо всієї компанії.

В плоска організація, менше керівних рівнів бере активну участь у прийнятті рішень. Люди, які мають відповідну інформацію, приймають відповідні рішення, що зменшує ієрархічне перевантаження.

Ви можете собі уявити, як це працює в малих та середніх організаціях. Але для великих компаній для трансформації потрібні величезні інвестиції, що часто робить плоску структуру часто нереальною та немислимою.

У інтернет-магазині Zappos, генеральний директор Тоні Сі, вийшов на новий рівень, прийнявши холакратія принципи. Це настроювані практики самоврядування, де ролі визначаються навколо роботи, розподіл повноважень та організація регулярно оновлюється невеликими ітераціями.

Щоб зробити цей крок далі, Гері Хамель, відомий учений і консультант, виступав для звільнення всіх менеджерів, оскільки він стверджує, що вони є найменш ефективною частиною організації.

Чому так привабливо?

Оскільки організації прагнуть швидко реагувати на нові виклики та можливості, більш рівні організації скорочують ланцюг командування, збільшуючи зв'язок між працівниками та керівництвом.

Не тільки це, але дослідники Раадж Сах та Джозеф Штігліц стверджував, що організації в ієрархічному стилі породжують такі проблеми, як відмова від хороших проектів без причини. Чим більша кількість рівнів прийняття організаційних рішень, тим більша ймовірність того, що хороший проект буде відхилено, що інакше могло б мати позитивний вплив на ріст компанії.


 Отримайте останні по електронній пошті

Щотижневий журнал Щоденне натхнення

І це не просто працівники нижчого рівня, зневірені традиційною ієрархічною корпорацією. У ході нашого дослідження ми поговорили з віце-президентом з питань корпоративного розвитку великої американської компанії, що працює в енергетичному секторі. Він сказав нам:

Я переживаю, що я не зможу побачити деякі проекти ... оскільки вони проходять «фільтр», і я не можу зробити вибір, бо не бачу ... усіх. Є закономірна тенденція демонструвати лише ідеї, які мають більшу ймовірність отримати фінансування.

Цей пункт посилений шляхом досліджень, які знаходять у ситуаціях, коли в організації існує багато рівнів щодо загальної кількості працівників, інформація спотворюється, коли вона проходить через ієрархічні рівні. Ці структури заохочують працівників обходити начальство або просто використовувати їх як месенджери.

Прорізання організаційних рівнів також покращує швидкість прийняття рішень та час, необхідний для виведення товару на ринок. Дослідження з понад 300 керівників з усього світу виявили, що чим більша кількість організаційних рівнів, тим повільніше організація охоплює клієнтів новими продуктами та послугами.

Окрім людських стосунків в офісі, більш рівнинні організації часто дешевші та більш динамічні. Ці переваги схожі на те, чого могли б досягти організації аутсорсинг, де компанії уникають вкладень у ресурси.

Зберігаючи мінімальну кількість рівнів управління, допомагає рівна організаційна структура скоротити накладні витрати на управління.

Не всі можуть бути більш плоскими

Організаційні структури справді мають проблеми. Окремі менеджери можуть протистояти переходу на рівну конструкцію, бо бояться втратити роботу.

Більш рівна структура може також призвести до зниження почуття відповідальності як кожен працівник має більше одного начальника. Якщо комунікація між працівниками та керівництвом буде недостатньо керованою, це може потенційно переповнити керівників.

Іншою проблемою є значний час, ресурси та інвестиції, необхідні для перетворення великої організації на більш рівну структуру.

Насправді поштовх стати рівним схожим на фокус на спритності. Спритність - це здатність швидко переконфігурувати стратегію, структуру, процеси, людей та технології з найбільшою вигодою. Одним з ключових елементів є плоска організація.

Відповідно до недавнього Глобальне опитування McKinsey, дві третини респондентів зазначили, що їх компанії вже розпочали гнучкі перетворення. Приклади включають Google, Netflix, Spotify, голландську банківську групу ING та, нещодавно, ANZ.

Цікаво, що це дослідження показує, що лише 4% усіх респондентів кажуть, що їх компанії повністю здійснили гнучкі перетворення, створивши плоску структуру.

Суть полягає в тому, що різні галузі мають різну динаміку та різний ступінь зривів - і тому для ефективної роботи можуть знадобитися різні організаційні структури.

про автора

Массімо Гарбуйо, старший викладач, Університет Сіднея та Нідтіда Лін, старший викладач, Університет Ньюкасла

Ця стаття була спочатку опублікована на Бесіда. Читати оригінал статті.

Суміжні книги

at InnerSelf Market і Amazon

 

Вам також може сподобатися

слідкуйте за InnerSelf далі

значок facebookзначок Twitterзначок YouTubeinstagram iconпінтрест значокrss значок

 Отримайте останні по електронній пошті

Щотижневий журнал Щоденне натхнення

ДОСТУПНІ МОВИ

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ВНУТРІШНІ ГОЛОСИ

слон ходить перед західним сонцем
Астрологічний огляд і гороскоп: 16 - 22 травня 2022 року
by Пем Янгханс
Цей щотижневий астрологічний журнал базується на планетарних впливах і пропонує перспективи та…
фотографія Лео Бускальї з обкладинки його книги: «Жити, любити та навчатися».
Як змінити чиєсь життя за кілька секунд
by Джойс Вісселл
Моє життя кардинально змінилося, коли хтось використав цю секунду, щоб вказати на мою красу.
композиційна фотографія повного місячного затемнення
Астрологічний огляд і гороскоп: 9 - 15 травня 2022 року
by Пем Янгханс
Цей щотижневий астрологічний журнал базується на планетарних впливах і пропонує перспективи та…
05 08 розвиток милосердного мислення 2593344 завершено
Розвиток співчутливого мислення по відношенню до себе та інших
by Марі Т. Рассел, InnerSelf.com
Коли люди говорять про співчуття, вони здебільшого мають на увазі співчуття до інших...
чоловік пише листа
Писати правду і дозволяти емоціям текти
by Барбара Бергер
Записування — це хороший спосіб практикувати говорити правду.
молода пара, в захисних масках, стоячи на мосту
Міст для зцілення: дорогий коронавірус...
by Лаура Аверсано
Пандемія коронавірусу представляла течію в нашій психічній та фізичній сферах реальності, яка…
силует людини, що сидить перед такими словами, як співчутливий, уважний, прийнятий тощо.
Щоденне натхнення: 6 травня 2022 року
by Марі Т., Рассел, InnerSelf.com
Що за вчитель живе у вашій голові?
Ранкове сяйво над Лесе, Данія.
Астрологічний огляд і гороскоп: 2 - 8 травня 2022 року
by Пем Янгханс
Цей щотижневий астрологічний журнал базується на планетарних впливах і пропонує перспективи та…
Терпіння: навіщо це нам потрібно і як його отримати
Терпіння: навіщо це нам потрібно і як його отримати
by Марі Т. Рассел, InnerSelf.com
Хоча ми «знаємо», що терпіння важливо, воно залишається одним із найбільших уроків у житті. У нашому сучасному…
Це кінець стежки чи лише початок?
Це кінець стежки чи лише початок?
by Алан Коен
Одна з моїх улюблених пішохідних стежок на Мауї веде до чудового прихованого водоспаду далеко забитого ...
Як це бути тобою?
Як це бути тобою?
by Ненсі Віндхерт
Я задавав собі глибокі запитання про наступні етапи моєї роботи та свого життя: як мені…

НАЙБІЖ ЧИТАТИ

05 08 розвиток милосердного мислення 2593344 завершено
Розвиток співчутливого мислення до себе та інших (відео)
by Марі Т. Рассел, InnerSelf.com
Коли люди говорять про співчуття, вони здебільшого мають на увазі співчуття до інших...
шопінг, коли бог любить тебе 4 8
Як відчуття любові Бога скорочує витрати на самовдосконалення
by Університет Дьюка
Християни, які є духовними чи релігійними, рідше купують продукти для самовдосконалення…
ІМТ вимірює здоров’я 5 2
Чому використання ІМТ для вимірювання вашого здоров’я — це нонсенс
by Ніколас Фуллер, Сіднейський університет
Ми суспільство, одержиме цифрами, і не більше, ніж керувати своїм здоров’ям. Ми використовуємо…
покращення продуктивності 5 2
Як підвищити вашу увагу та здатність функціонувати
by Колін МакКормік, Університет Далхаузі
Незалежно від того, чи їдете ви за кермом автомобіля з дітьми, які кричать на задньому сидінні, чи намагаєтеся читати книгу на…
Браніни сіра і біла речовина 4 7
Розуміння сірої та білої речовини мозку
by Крістофер Філлі, Університет Колорадо
Людський мозок — це трикілограмовий орган, який залишається багато в чому загадкою. Але більшість людей чули…
05 08 розвиток милосердного мислення 2593344 завершено
Розвиток співчутливого мислення по відношенню до себе та інших
by Марі Т. Рассел, InnerSelf.com
Коли люди говорять про співчуття, вони здебільшого мають на увазі співчуття до інших...
очі пророкують здоров'я 4 9
Що ваші очі говорять про ваше здоров’я
by Барбара Пірсіонек, Університет Англії Раскін
Вчені з Каліфорнійського університету в Сан-Дієго розробили додаток для смартфона, який може…
чоловік пише листа
Писати правду і дозволяти емоціям текти
by Барбара Бергер
Записування — це хороший спосіб практикувати говорити правду.

Нове ставлення - нові можливості

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Ринок InnerSelf
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Всі права захищені.