Згідно з новим дослідженням, жінки-професіонали мають вагомі причини ігнорувати рекомендації, які спонукають їх бути більш помітними на роботі.

Хоча дослідження показали, що видимість на робочому місці є критично важливою для професійного прогресу, реальність така, що для деяких жінок це легше сказати, ніж зробити.

Протягом двох років троє соціологів зі Стенфордського університету занурились у програму професійного розвитку жінок у великій некомерційній організації в США. Вони провели інтерв'ю з 86 учасниками програми та спостерігали за 36 дискусійними групами та 15 зустрічами по всій програмі, де багато жінок поділяли бар'єри та упередження, з якими вони стикалися в своїй організації, а також стратегії, які вони використовували для їх подолання. Дослідження з'являється в Соціологічні перспективи.

Вони виявили, що у багатьох жінок, яких вони вивчали, є суперечливі очікування, які заважають їм слідувати загальним кар'єрним підказкам, таким як "зайняти місце за столом", "говорити з авторитетом" і "вступати на зустрічі".

Подвійне зв’язування

Багато жінок, які брали участь у дослідженні, сказали дослідникам, що вони відчували подвійну прив'язку: якщо вони працюють у кулуарах, їх можуть затьмарити їхні колеги і не помітити про підвищення роботи. Але, маючи більш напористу присутність в офісі, багато жінок думали, що це також може дати зворотний ефект.

Натомість ці жінки прийняли стратегію, яку дослідники назвали "навмисною невидимістю", підходом до орієнтації на нерівних робочих місцях, що уникає конфліктів.

"Щоб створити кар’єру, яка була корисною, жінки прагнули зменшити шанси на міжособистісні конфлікти та збільшити можливості дружніх стосунків у своїх робочих колективах ..."

Хоча жінки в дослідженні визнали, що те, що вони менш помітні в офісі, можуть нашкодити їхнім можливостям просування по службі або інших кар’єрних можливостей, вони визнали, що порушення жіночих норм - наприклад, напористість чи авторитет, коли від них очікують доброзичливості, спільності та спілкування… може мати той самий ефект.

Одна жінка в дослідженні розповіла, як її хвилювало, що конфлікт на роботі може порушити її стосунки з колегами. Вона сказала дослідникам, що на зустрічах чоловіки приймають її за секретарку, а насправді вона була інженером-програмістом. Замість того, щоб протистояти стереотипу, вона вирішила відмовитися від нього. Для того, щоб мінімізувати вплив конфліктів, вона вирішила дотримуватися низького рівня та поступово просуватися у своїй кар'єрі без зворотних реакцій.

"Щоб створити кар'єру, яка була корисною, жінки прагнули зменшити шанси на міжособистісні конфлікти та збільшити можливості дружніх відносин у своїх робочих колективах", - пишуть дослідники.

"Я ніколи не буду великим"

Робота за лаштунками також отримала резонанс серед багатьох жінок у дослідженні, які ототожнювали видиму присутність із поведінкою, що прагне до уваги, як агресивність чи самореклама. Вони повідомили, що це суперечить їхньому характеру.

У дискусійній групі, яку спостерігали дослідники, одна жінка каже своїм одноліткам: "Я маю на увазі, що я ніколи не буду великою, просто ніколи не буду". Вона каже, що, хоча в її кабінеті були чоловіки з великими особистостями, такий підхід не перегукувався з її власним стилем.

"... Мені було дуже незручно зі словом" керівництво ", поки я не зміг перевизначити його для себе".

Ці жінки ставлять під сумнів норму, яка потрібна ефективним працівникам, щоб звернути на себе увагу. "Справжні лідери насправді не повинні говорити, що їх титул, або вихвалятися своїми похвалами або чим завгодно", - каже одна жінка. "Ваша робота повинна говорити сама за себе".

Замість того, щоб наслідувати поведінку, яку вони розглядали як неправдиву та чоловічу, багато жінок вирішили тихо кинути виклик загальноприйнятим визначенням професійного успіху, прийнявши інший стиль роботи, стверджують дослідники.

Як каже одна жінка в одному з інтерв’ю, “Не те, щоб щось було не так з людьми, які хочуть просувати себе і заробляти гроші і мають чудові титули - просто мені було дуже неприємно зі словом“ лідерство ”, поки я не зміг перевизначити його для мене."

урівноваження

Відповідно до попереднього дослідження, яке показало, що жінки, як правило, несуть непропорційну частку сімейних обов’язків, дослідники виявили, що залишатися за кадром є особливо поширеною стратегією для жінок, які доглядають за дітьми вдома. Перебування поза увагою на роботі допомогло цим жінкам зберегти як професійну, так і особисту стабільність.

Однак мінімізація видимості для того, щоб створити баланс між роботою та життям, коштувала великих кар’єрних рухів для деяких жінок.

"Жінки в нашому дослідженні обрали цю стратегію з обмеженого набору варіантів ..."

Наприклад, одна жінка сказала, що зменшила свої амбіції на роботі, коли у одного з її дітей був діагностований медичний стан, який вимагав більшого нагляду дорослих. Вона змінила роль вищого рівня на менш стресову і менш помітну роботу.

Дослідники пишуть, що багато жінок у дослідженні "виявляють, що вони можуть виконувати свої амбіції лише до точки, щоб забезпечити стабільність". Жінки, пристосовуючись до мінливих потреб сім'ї, часто дійшли висновку, що прийняття закулісного підходу дозволило їм бути ефективними, уникаючи негативних наслідків.

"Жінки в нашому дослідженні обрали цю стратегію з обмеженого набору варіантів", - каже співавторка Прія Філдінг-Сінгх. "Оскільки не було чіткого шляху до того, щоб все це було, багато хто вирішив надати пріоритет справжності та зменшенню конфліктів на роботі та вдома".

Переосмислення видимості

Врешті-решт, зазначають автори, саме організації, а не вбудовані в них жінки, повинні адаптуватися до створення гендерної рівності.

"Організації повинні усвідомити, що просити жінок бути видимими, не визнаючи жертв, які вимагає така видимість, насправді не є рівним ігровим полем", - каже співавтор Света Баллакрішнен. "Щоб бути справді рівними робочими місцями, організації повинні переосмислити способи призначення та винагородити за видимість".

Хоча їхнє дослідження не відстежувало наслідків стратегій, які застосовували жінки, автори підозрюють, що кулуарна робота може призвести до невигідності жінок, які прагнуть зайняти вищі посади в своїх організаціях. Поки організації не стануть рівними умовами, жінки матимуть стимули продовжувати застосовувати цю стратегію.

Забігаючи на майбутнє, організації запевняють, що жінки не повинні протистояти негативним реакціям своїх менеджерів та однолітків, коли вони беруть на себе видимі ролі.

"Тим часом важливо зрозуміти, як структурні бар'єри впливають на вибір жінок і, зрештою, на результати їх кар'єри", - говорить Філдінг-Сінгх.

Стенфордський Інститут досліджень гендерних питань Клеймана підтримав дослідження.

джерело: Стенфордський університет

Суміжні книги

at InnerSelf Market і Amazon