Нові дослідження визначають шляхи, як допомогти людям, які не вписуються в культуру компанії, залишатися зайнятими та ставати більш продуктивними.
За даними дослідження, співробітники, які погано відповідали культурі своєї компанії, могли б залишатися зайнятими та продуктивними завдяки створенню робочих місць та посиленню дозвілля, вважає Райан Фогель, асистент кафедри менеджменту в штаті Пенсильванія Ері.
Фогель каже, що це хороша новина для багатьох співробітників, які можуть працювати не на своїх ідеальних робочих місцях чи в організаціях. До цього співробітники зазвичай вважалися пасивними одержувачами своїх робочих ситуацій, додає він.
"Більшість книг та інформації, які ви бачите у популярній пресі, орієнтовані на ідею компаній, які беруть на роботу, аби вони відповідали цінностям компанії, і це має певні переваги, але, на жаль, є і деякі недоліки" - каже Фогель. "Якщо у вас занадто багато людей, які абсолютно однакові в організації, це може зробити організацію застійною та стійкою до змін".
За словами Фогеля, співробітники, які мають різні цінності - або непристосовані - можуть боротися в організації.
«Для окремої людини, якщо ви не підходите, це може бути поганою робочою ситуацією, - каже Фогель. "Ви не відчуваєте себе належним, ваша робота має менший сенс, і у вас можуть виникнути проблеми з підтримкою продуктивності на цьому робочому місці".
"Нерадарні радіолокації"
Розробка робочих місць дозволяє працівникам змінювати свої посадові обов’язки, щоб вони краще відповідали особистим здібностям та інтересам, каже Фогель. Це також може дозволити працівникам спілкуватися з колегами, які надають більшу підтримку або з якими може бути легше порозумітися.
За словами Фогеля, невдахи на роботі не можуть одягатися або діяти інакше, ніж інші працівники. Стан невідповідності - це більше те, що цінує працівник, додає він.
"Це можуть бути люди, які не підходять для радіолокації",-каже Фогель. «Це люди, які іншим, може, йдуть чудово, але щодня з’являються на роботу і відчувають себе не на своєму місці. Можливо, вони високо цінують відплату суспільству, але працюють на тютюнову компанію, або цінують автономію та прийняття власних рішень, але вони працюють на високобюрократичну організацію ».
Фогель каже, що організації повинні усвідомлювати, наскільки важливим є значення та цінність для нових працівників.
"Що ще більше хвилює, це наступне покоління працівників, для яких сенс і цінності можуть бути ще більш критичними", - говорить Фогель. "Я думаю, що для тисячоліть та молоді, яка сьогодні приходить на роботу, робота, яка має особистий сенс, стає все більш важливою".
Робота та хобі
Дослідники, які повідомляють про свої висновки в поточному випуску журналу Журнал Академії управління, залучила 193 співробітників та їх керівників з різних галузей промисловості за допомогою Craigslist. Потім вони надіслали працівникам анкету, призначену для вимірювання індивідуальних та трудових цінностей, створення роботи, дозвілля та залучення. Дослідники надіслали анкету керівникам працівників для оцінки результатів роботи та поведінки працівників.
Невдалі працівники, які повідомили в опитуванні, що вони більше займаються створенням робочих місць - наприклад, вони більш регулярно застосовують нові підходи до виконання завдань або змінюють незначні процедури - значно рідше страждали від низької залученості та ефективності. Невдахи з більш високим рівнем активності у вільний час також рідше зазнавали цих негативних наслідків.
"Хоча це не є гіпотезою, модель результатів далі свідчить про те, що дозвілля не тільки пом'якшує негативний вплив невідповідності цінностей на зайнятість роботою, але також може позитивно вплинути на залучення до роботи для деяких невдач", - додають дослідники.
Майбутні дослідження можуть зосередитись на досвіді невідповідності, заснованому на конкретних цінностях, таких як те, чи позначають працівників інші працівники як невдалі, та наслідки цієї мітки.
Про авторів дослідження
Райан Фогель - доцент кафедри менеджменту в штаті Пенсільванія, штат Ері. Фогель працював з Джессікою Роделл, доцентом менеджменту, та Джоном Лінчем, кандидатом докторських наук з менеджменту, обидва з Університету Джорджії.
джерело: Penn State
Схожі книги:
at InnerSelf Market і Amazon
